Çalışan Değer Önermesi

Çalışan değer önermesi yalnızca ücret ve yan hakların toplamı değildir. İşin anlamı, gelişim olanakları, çalışma biçimi, liderlik deneyimi, kurum kültürü, esneklik, kariyer fırsatları, aidiyet ve maddi karşılıklar bu çerçevenin farklı parçaları olabilir.

EVP'nin inandırıcı olabilmesi için kurumun gerçekten sunduğu çalışan deneyimiyle bağlantılı olması gerekir. Dışarıya cazip görünmek için oluşturulmuş, içeride karşılığı bulunmayan ifadeler kısa vadede dikkat çekse bile güven yaratmaz.

Çalışan değer önermesi ile işveren markası da aynı şey değildir. EVP, çalışanın kurumla ilişkisinde aldığı ve deneyimlediği değeri açıklayan temel öneridir. İşveren markası ise bu gerçekliğin yetenek pazarında nasıl algılandığı ve anlatıldığıyla ilgili daha geniş bir konumlandırma alanıdır.

EVP, kurumun çalışanlara ne vaat ettiğini netleştirirken bu vaadin günlük deneyimle uyumlu olup olmadığını da görünür kılar. Kurum içi iletişim, çalışan deneyimi ve yetenek iletişimi aynı zeminde buluştuğunda işveren anlatısının içeride ve dışarıda birbirinden kopması zorlaşır.