iç iletişim ve işveren markası ajansı.
iletişim
iletişim akışı
kurumsal iletişim, dil ve mesaj yönetimi
14 eşleşen başlıkbu sayfada 8 entrydevam var
Rahatsız edici, sert, çıplak ya da politik olarak riskli görünen kelimelerin; daha temiz, daha nötr, daha teknik ve daha dolaşıma uygun ifadelerle değiştirilmesi pratiği. Kısacası, gerçeğin kendisini değilse bile adını yumuşatma işi.
Gündelik hayatta son derece normal, açık ve anlaşılır biçimde konuşabilen insanların; toplantı odasına, video call’a ya da sunum ekranına girer girmez bambaşka bir dile geçmesi. Kısacası, sıradan cümlelerin kurumsal ortamda bir anda daha dolaylı, daha şişkin, daha steril ve daha “iş yapıyor” görünen bir ağıza dönüşmesi.
İşin teslimine 10 dakika kala ortaya çıkıp "Biraz daha revize lazım" diyerek zaman algısıyla oynayan ve herkesin hafta sonunu iptal eden, kurumsal zaman algısının en büyük düşmanı karanlık figür. İşin bitmesine tam saatler kala, projenin tüm temelini sarsacak bir "aslında şöyle mi yapsak?" sorusuyla zamanı geri sarar.
En karmaşık tabloları bir formülle çözen, ofisin gizli kahramanı kurumsal ekosistemin "görünmez eli" ve verilerin efendisi. İçinde yedi kuşak öncesinin verilerini barındıran ve yanlış bir hücreye dokunulduğunda tüm şirketin finansal dengesini bozabilecek o "kutsal" tabloların tek muhafızıdır.
Kurumsal habitatın en gizemli ve bir o kadar da dayanıklı türü. Toplantılarda sadece kafa sallayan, açık ofis masalarında veya mutfak kuyruklarında var olan ancak şirketin karar mekanizmalarına, projelerine veya dedikodularına en ufak katkısı bulunmayan canlı türü. Şirket küçülmeye gittiğinde genellikle en son fark edilen kişidir. Çünkü kimse onun tam olarak ne iş yaptığını bilmediği için, yokluğunun ne yaratacağını da kestirilemez.
Bir çalışana unvanında bir gram değişiklik, maaşında bir kuruş artış yapmadan, istifa eden bir yöneticinin veya iş arkadaşının tüm sorumluluklarını "senin potansiyeline çok güveniyoruz" sosuyla boca etme sanatı. Genellikle "Sessiz İstifa" (Quiet Quitting) akımına karşı yönetimin geliştirdiği "sen misin az çalışan, al sana iki kişilik iş" temalı bir karşı hamle olduğu görüşü de mevcuttur.
Bir çalışanın performansını sadece excel hücrelerine sığabilen rakamlarla ölçebileceğine dair sarsılmaz ve obsesif inanç. Sayılara dökülemeyen her türlü başarıyı, nezaketi ve yardımlaşmayı "ölçülemiyorsa değersiz" diyerek yok sayan yönetim biçimi. Bu yönetim biçiminde, bir iş arkadaşının istifasını engelleyen o içten kahve sohbeti, kriz anında ekibi sakinleştiren sağduyu, yeni gelene gösterilen karşılıksız nezaket veya departmanlar arası kurulan o hayati köprüler "0" (sıfır) değerindedir. Çünkü bu iyiliklerin bir "dashboard"u yoktur ve hiçbir sunumda pasta grafiğiyle gösterilemezler. Yoğun yaşandığı yerlerde yardımlaşma ölür. Kimse puan kazandırmayan bir iyilik için vakit kaybetmek istemez. Ortaya çıkan, rakamları tutan ama ruhu çekilmiş, herkesin sadece kendi "skor tabelasına" oynadığı, robotik bir çalışma ortamıdır.
düzenlendi
sayfa 1